프로젝트의 기술

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프로젝트의 기술

프로젝트의 성패 요소는 팀과 프로젝트 기간, 그리고 목표를 이루기 위한 추진 방법이 큰 관

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당신에게 이 책은 팀원을 선별하는 방법에서 관리자가 갖추어야 할 자질, 진행 점검과 관리, 업무 진행에 필수불가결한 중요한 일에 대해 어떻게 이끌어 나갈 것인지를 알려 줄 것이다. 아무쪼록 이 책이 당신의 또 다른 성공을 위한 발판이 되었으면 한다.
당신이 회사에서 촉망받는 사람이라고 생각해 보자.
그래서 상사가 당신에게 새로운 일에 대한 업무를 추진할 수 있도록 임무를 주었다. 그렇다면 당신은 그 업무의 성격과 종류에 따라 팀을 구성해야 하고 계획을 수립하고 관리해야 하며 회의도 진행해야 할 것이다. 또한 팀이 목표대로 나아갈 수 있도록 지속적으로 동기 부여를 하고, 때로는 누군가의 앞에서 프레젠테이션을 하기도 하는 등 이전에 해보지 못했던 일들을 해야 한다.
이러한 일련의 과정을 통해 정확하게 목표에 도달하기 위한 프로젝트를 준비해야만 한다.

프로젝트란 무엇인가?
어떤 목표를 위해 여러 사람이 팀을 이루어 정해진 기간에 목표를 달성하는 일련의 과정을 말한다.
어떠한 프로젝트든 간에 프로젝트라는 것은 필요에 의해서 시작되며 그 목적이 달성됨으로써 종료된다. 이러한 의미에서 성공적인 프로젝트의 종료는 목적을 체계 있게 잘 관리했다는 것을 의미하게 된다.

프로젝트의 성패 요소는 팀과 프로젝트 기간, 그리고 목표를 이루기 위한 추진 방법이 큰 관건이다. 그래서 프로젝트에는 항상 리더들이 있고, 이들은 팀을 이끌어 정해진 기간에 목표를 달성할 수 있도록 안간힘을 다한다. 또한 프로젝트는 팀워크와 프로젝트 추진 기술력, 그리고 시간이 항상 문제가 된다는 사실을 잊어서는 안 된다.

- 업무의 명확한 목표가 존재해야 한다.
- 그 목표를 어떻게 추진해 나갈 것인가의 기술적·관리적 해결 방법이 있어야 한다.
- 그 목표를 추진해서 실현해 나갈 사람들의 구성, 즉 팀이 있어야 한다.

당신은 이전에 새로운 프로젝트에 참여도 해보았고 어쩌면 현재 관리를 하고 있는 사람일 수도 있다. 그런데 이전과는 다른 생소한 업무가 주어져 조금은 고전하고 있을지도 모른다. 그러나 그 일을 정말 제대로 완수하고 싶은 욕망도 대단할 것이라 생각한다.

그런 당신에게 이 책은 팀원을 선별하는 방법에서 관리자가 갖추어야 할 자질, 진행 점검과 관리, 업무 진행에 필수불가결한 중요한 일에 대해 어떻게 이끌어 나갈 것인지를 알려 줄 것이다.
아무쪼록 이 책이 당신의 또 다른 성공을 위한 발판이 되었으면 한다.

훌륭한 사람이라는 것은 보통 사람보다 어질고 욕심과 정열에 좌우되지 않는 사람을 말하는 것은 아니다.
무엇보다 남보다 좋은 계획을 세우고 그것을 실천하는 사람이 훌륭한 사람이다.

김소형
상지대 회계정보학과 교수, 한국직업능력개발원 e-Training 심사위원회위원, 한국지적재산권경상학회 상임이사, 한일경상학회 편집위원 및 이사 등 역임.
한국세무사회 출제위원, 주요 논문, 저서로 ERPII 동향분석을 통한 몸\바일ERP현황고찰(한국지적재산권 경상학회, 2004), 효율적인 소프트웨어 관리기법에 관한 연구(국제경상교육연구, 2004), 더존프로그램을 이용한 전산회계실무(진영사, 2003) 등이 있다.

김서윤
자기 계발 연구가, 강사로 활동하고 있으며. 지은 책으로는 <팀장의 기술> 등이 있다.

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